"Mais do que entregar funcionalidades, construo produtos digitais que resolvem problemas reais, geram eficiência operacional e criam valor para o negócio."
Mais de 20 anos em meios de pagamento, fintechs e varejo. De desenvolvedor a consultor — entendo o negócio, entro na operação e entrego resultado.
Anos de Experiência
Tecnologia, Produto & FintechGrandes Empresas
VR, Petz, Veloe, Santander, Itaú, BradescoFrentes Estratégicas
Produto · Pagamentos · Dados · Digital · CXCapacidade de Escala
Produto simples ao ecossistema complexoGustavo Gara é Product Manager e consultor com mais de 20 anos de experiência em produtos digitais, meios de pagamento e transformação digital — passando por VR Benefícios, Petz, Veloe, Santander, Itaú BBA, Bradesco Cartões e ibi.
Começou como desenvolvedor. Essa origem técnica permite transitar entre estratégia e engenharia com profundidade: entende a necessidade do negócio e consegue discutir viabilidade, integrações e execução no mesmo nível.
A GeT Venice nasceu dessa trajetória — um escritório de Produtos Digitais e Transformação Digital criado para levar esse capital de experiência para empresas que precisam estruturar, acelerar ou transformar seus produtos digitais.
Atuamos na interseção entre negócio, produto, tecnologia, dados e experiência do cliente. Não entregamos apenas diagnósticos. Entramos na operação, construímos junto e acompanhamos resultados.
20+ anos atuando em projetos complexos de produto digital e pagamentos nas maiores empresas do Brasil. Não é teoria — é prática comprovada.
Do discovery estratégico à implementação técnica, com domínio de APIs, BaaS, PIX, adquirência, conciliação e jornadas transacionais.
OKRs, roadmaps, backlogs priorizados e métricas de produto conectadas ao negócio — sem entrega de slides que ficam na gaveta.
Capacidade de engajar e alinhar squads de engenharia, UX, dados, negócios e stakeholders estratégicos em torno de um mesmo objetivo.
PIX, adquirência, gateways, Pagar.me, Mundipagg, Adyen, NuPay. Integrações com Mastercard e Visa.
Conta Digital, Open Finance, estrutura de BaaS, conciliação financeira e backoffice transacional.
Lean Inception, entrevistas com usuários, mapeamento de jornadas, validação de hipóteses e definição de MVPs.
REST, Swagger, OpenAPI, microsserviços, arquitetura distribuída e integrações entre sistemas legados e plataformas digitais.
Digitalização de processos, automação, RPA, modernização de sistemas e evolução de jornadas digitais.
Definição de métricas de produto, priorização de backlog, planejamento de releases e gestão de squads ágeis.
CX strategy, mapeamento de touchpoints, redução de fricção em jornadas transacionais e aumento de engajamento.
KPIs de produto, dashboards Grafana, análise de funis e uso de dados para decisões de roadmap.
Scrum, Kanban, facilitação de cerimônias, escrita de BDD, critérios de aceite e governança de squads.
Cada projeto começa com diagnóstico honesto e termina com entregas tangíveis, mensuráveis e operacionalizadas. Sem intermediários — você fala diretamente comigo.
Mapeamento de oportunidades de negócio, validação de hipóteses com usuários reais, construção de jornadas e definição de escopo de produto com clareza estratégica.
Construção de roadmaps conectados ao negócio, priorização de backlog com critérios claros, definição de OKRs e métricas de produto, e liderança de squads ágeis.
Digitalização de processos analógicos, implementação de automações e RPA, modernização de sistemas legados e evolução de jornadas digitais com foco em eficiência operacional.
Estruturação e evolução de produtos financeiros: PIX, Conta Digital, adquirência, BaaS, Open Finance e integrações com bandeiras e parceiros do ecossistema financeiro.
Para empresas que precisam de um olhar externo e experiente: diagnóstico do produto atual, identificação de gaps, plano de ação estruturado e acompanhamento da execução com indicadores claros de progresso. Atuação como Product Lead, Head de Produto ou Consultor Sênior embedded no time.
Empresas onde Gustavo Gara atuou como Product Manager, Product Owner e consultor — mais de 20 anos nos setores financeiro, varejo digital e tecnologia.
Exemplos representativos de iniciativas conduzidas ao longo da trajetória — preservadas as informações confidenciais.
Múltiplos sistemas legados com baixa rastreabilidade operacional e processos manuais de conciliação financeira gerando retrabalho e risco regulatório.
Mapeamento de fluxos transacionais, definição de arquitetura de integração via APIs REST e automação de validações com RPA. Discovery com stakeholders de negócio e engenharia.
Squad sem roadmap estruturado, backlog desalinhado com a estratégia e baixa visibilidade de métricas de produto para tomada de decisão.
Reestruturação do processo de discovery, priorização por valor de negócio, definição de OKRs por squad e implementação de dashboards de produto no Grafana.
Criar do zero um novo conceito de pagamento de abastecimento com autorizador proprietário, integrando app do cliente a parceiros da rede.
Workshops de co-criação com clientes, prototipação de jornadas, definição de backlog de MVP e gestão do ciclo completo de desenvolvimento ágil.
Iniciativas reais conduzidas ao longo da carreira — do discovery ao lançamento, com métricas que provam o impacto.
Novas modalidades de pagamento integradas ao checkout — PIX instantâneo, NuPay direto do app Nubank e Scan&Go via scanner de código de barras.
Perfilamento do cliente logado — rastreamento de comportamento para exibir produtos relevantes com promoções atreladas à bandeira e ao histórico de compras.
Programa de benefícios com Mastercard, Visa Click to Pay e ELO — aporte de R$650k para desenvolvimento e experiências exclusivas por bandeira.
Concepção e lançamento do app Veloe com autorizador transacional proprietário para TAG Pedágio, TAG Estacionamento e pagamento de abastecimento via código no app.
Evolução de jornadas digitais e integrações via Sensedia (API Gateway) e Matera (BaaS). Automação com RPA, conciliação financeira e arquitetura distribuída com microsserviços.
Cada engajamento segue uma estrutura clara — sem pular etapas, sem entregar diagnóstico sem execução.
Entendimento profundo do negócio, produto e contexto
Definição de visão, OKRs, roadmap e plano de ação
Backlog estruturado por valor, risco e esforço
Entrega ágil com squads alinhadas e rastreadas
KPIs de produto conectados aos objetivos de negócio
Aprendizado contínuo e iteração baseada em dados
Uma conversa de 30 minutos pode ser o início de uma transformação real. Sem compromisso — apenas diagnóstico honesto sobre onde você está e onde pode chegar.
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